同样的专利管理制度机制，在不同的企业取得的收效可能迥然各异。导致这种巨大差异的重要原因之一，就在于企业文化中是否融人了专利的元素，并进而在企业文化中生发出枝繁叶茂的企业专利文化。

就专利工作处于起步阶段的中国企业而言，培育企业专利文化，首要在于培育企业的专利挖掘文化。这是因为，专利挖掘工作基本涉及企业可能与专利工作相关的主要业务部门，专和利挖掘意识的增强有助于相关企业部门更容易理解和认同其他专利工作；同时，专利挖掘工工作处于企业专利工作的前端，产出的成果是后续程序的基础原材料，因而其质量在很大程度上上决定了后端专利工作可能取得的成效的高低。

然而，如何将专利挖掘文化深刻融入企业文化的血液？如何鼓励企业员工尤其是技术研发部门员工的广泛参与？如何建立这这种激励的机制或平台？如何及时有效收集来源于非研发项目的、高价值的专利创意？主这是许多企业所面临的难题。破解这一难题，行之有效的一个方法是建立一专套合理可行的系统机制，以其为依托在活动组织、宣传、培训、创意收集、激励政策等方面扎实推进。根据企业实践经验，可以采取以下措施：

(l)在全公司范围举行类似于“专利周”或“专利月”的活动。通过漫画、板报、讲座、趣味抢答、优秀专利和优秀发明人展示等多种方式，利用一周／一个月的时间，对企业全体员工集中进行高强度的专利意识宣贯，培育强化企业专利文化氛围。

(2)每年面向全公司举办年度创意大赛。例如，“手机创意大赛”、“金点子创意大赛”等，诱发全体员工进行脑力激荡，会产生为数不少的优秀专利创意。

(3)制定系统的企业专利奖励制度，并加大宣传力度。例如，根据企业专利政策导向，设置包括专利申请奖、专利授权奖、专利效益奖、核心专利奖、优秀发明人奖、优秀发明部门、优秀专利布局奖等奖项，从各个方面激发员工的创新激情和参与、配合专利工作的热情，促进企业专利工作的全面提升。

(4)建立专利创意收集系统，并实现流程机制的信息化，有机融入到企业的信息化办公系统中，使企业员工可以轻松找到人口并方便快捷地使用。这样，企业员工一旦有好的专利创意，可以随时上线填写提交给专利部门进行处理。

组织开展有针对性的系统培训。一是开展技术研发人员和专利工程师之间的双向培训。通过对技术研发人员的培训，提高技术研发人员对发明构思点的识别能力；同时，通过对专利工程师进行专业技术的基本培训，提高专利工程师对技术研发项目的理解力，便于其协助技术研发人员进行发明构思的挖掘。二是开展针对市场营销人员的培训，侧重培育提升市场营销人员的专利意识及专利敏感度，使其能够从诸如市场发展趋势、客户提出的或潜在的需求、竞争对手产品技术的动向等途径发现有价值的技术创新点。