对于当前绝大多数的中国企业特别是专利工作处于起步阶段的中国企业而言，专利工作在企业工作体系中的地位远远比不上技术研发、市场营销等传统的常规业务。专利工作，尤其是专利挖掘工作，往往处于一种零散、被动、从属、配合的地位，专利工作成效的高低，常常取决于企业相关领导的重视程度以及技术研发等部门的配合程度。

这种情况下，要做好专利挖掘工作，首先，尤其需要在企业内部对专利挖掘工作的开展形成一致共识，并提出和规定相关专利挖掘工作的目标和要求，而专项组织制订专利挖掘等工作规划即是其中一种主要形式；其次，再好再完美的规划或设想也需要通过具体的执行实施来实现，因此，对于企业精心谋划制订的专利挖掘规划，要依托科学有效的管理来为其顺利实施并实现规划目标提供保障。此外，如果能够培育形成深入人心的专利挖掘文化，将会为有效实施推进专利挖掘规划提供源自相关人员意识层面的强大助力。